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    ??貴州黔水工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
    貴州中水建設(shè)管理股份有限公司
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    貴州省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會召開 骨干工程監(jiān)理企業(yè)總工程師工作交流會
    來源: | 作者:貴州監(jiān)理協(xié)會 | 發(fā)布時間: 2021-03-23 | 6282 次瀏覽 | 分享到:
    為提高工程監(jiān)理企業(yè)人才隊伍建設(shè)的能力和技術(shù)管理水平,進而提升工程監(jiān)理服務(wù)能力和服務(wù)品質(zhì),貴州省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會決定分期分批舉辦工程監(jiān)理企業(yè)總工程師工作交流會。

    貴州省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會召開

    骨干工程監(jiān)理企業(yè)總工程師工作交流會

    為提高工程監(jiān)理企業(yè)人才隊伍建設(shè)的能力和技術(shù)管理水平,進而提升工程監(jiān)理服務(wù)能力和服務(wù)品質(zhì),貴州省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會決定分期分批舉辦工程監(jiān)理企業(yè)總工程師工作交流會。2021 年 2 月 1 日,貴州省骨干工程監(jiān)理企業(yè)總工程師工作交流會在貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司會議室召開,來自 40 家甲級及以上骨干監(jiān)理企業(yè)的總工程師或副總工程師共 46 人參加了本次工作交流會。協(xié)會楊國華會長、張勤副會長、湯斌副會長兼秘書長以及協(xié)會專家委員會主任鐘暉、副主任王偉星、副主任李富江出席了本次會議。

    協(xié)會副會長、貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司董事長張勤致辭,向前來參加會議的各企業(yè)總工程師表示熱烈歡迎,他希望通過總工程師工作交流活動,進一步促進工程監(jiān)理企業(yè)之間的團結(jié)合作和共同的進步。

    協(xié)會專家委員會副主任、貴州建工監(jiān)理咨詢有限公司總工程師李富江在會議上作了發(fā)言。他以自身作為監(jiān)理企業(yè)資深總工程師的經(jīng)歷,從監(jiān)理企業(yè)總工程師的職責(zé)、總工程師與生產(chǎn)副總的工作分工、總工程師的日常工作內(nèi)容等方面進行了交流。他強調(diào)了總工程師的工作目標是提質(zhì)與增效,主要工作內(nèi)容是“培訓(xùn)、檢查和考評”三要素再加“督辦”環(huán)節(jié),總工程師的人事權(quán)和經(jīng)濟處罰權(quán)是履行職責(zé)的基礎(chǔ)。他還向與會人員介紹了貴州建工監(jiān)理咨詢公司以現(xiàn)場辦公標準化、質(zhì)量安全履職標準化、監(jiān)理資料標準化和檢查考評標準化為主要內(nèi)容的監(jiān)理工作標準化工作以及信息化應(yīng)用所取得的成果。

    協(xié)會專家委員會副主任、貴州三維工程監(jiān)理監(jiān)理咨詢有限公司總工程師王偉星作了發(fā)言。他介紹了三維監(jiān)理公司的管理組織架構(gòu),對總工程師的具體工作內(nèi)容從以下方面進行了總結(jié)交流:總工程師負責(zé)的技術(shù)管理工作;參與重大工程項目的業(yè)務(wù)洽談、為公司領(lǐng)導(dǎo)做好技術(shù)參謀;負責(zé)審核審批工程項目監(jiān)理技術(shù)文件;協(xié)助處理監(jiān)理項目的質(zhì)量安全事故和質(zhì)量安全問題;指導(dǎo)、參與公司工程部對所有監(jiān)理項目進行監(jiān)理工作檢查、指導(dǎo)和幫助項目總監(jiān)及項目監(jiān)理部對工程的重要部位、關(guān)鍵工序進行控制;制定公司技術(shù)培訓(xùn)計劃并組織實施;組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)交流、技術(shù)推廣、評比與競賽活動;推進公司質(zhì)量管理體系貫標工作等。他從如何編制培訓(xùn)計劃、如何選定培訓(xùn)教材、如何實施培訓(xùn)和考核等方面著重向大家介紹了貴州三維工程監(jiān)理咨詢有限公司的監(jiān)理人員培訓(xùn)工作。貴州三維公司多年來堅持人員培訓(xùn)取得了很好的效果,很多年輕人都從監(jiān)理員起步,通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐,逐步成為專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師,成為公司骨干,成為公司核心競爭力的基石。

    會上,協(xié)會專家委員會主任、貴州大學(xué)碩士生導(dǎo)師鐘暉教授對工程監(jiān)理行業(yè)人才現(xiàn)狀進行了分析,闡述了工程管理人才培養(yǎng)的規(guī)律。鐘教授特別強調(diào)了目前工程監(jiān)理人員在人文素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)方面的具體要求。

    協(xié)會楊國華會長作了總結(jié)發(fā)言,她首先對 2020 年度安優(yōu)、結(jié)構(gòu)優(yōu)項目 評審現(xiàn)場復(fù)檢中項目監(jiān)理機構(gòu)的履職情況進行了通報,分析了工程監(jiān)理企業(yè)在技術(shù)管理方面存在的共性問題。她指出了在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)有的總監(jiān)不能到崗履職,不及時更新知識,對相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范不熟悉,監(jiān)理規(guī)劃采用過期失效的標準規(guī)范;監(jiān)理人員包括總代、專監(jiān)普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)低,專業(yè)素養(yǎng)及管理能力均無法掌控現(xiàn)場;現(xiàn)場巡視檢查流于形式,不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患,對發(fā)現(xiàn)的問題缺乏相應(yīng)的處理措施;現(xiàn)場監(jiān)理文件資料的審查審核簽字、整理歸檔不規(guī)范等問題。

    針對現(xiàn)場監(jiān)理存在問題,總工程師作為公司層面專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者,楊國華會長對企業(yè)總工程師提出了明確要求:一是應(yīng)具備較強的專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)管理能力,應(yīng)熟練掌握相關(guān)專業(yè)技術(shù)理論知識,并具有解決現(xiàn)場技術(shù)問題的實踐經(jīng)驗,要善于學(xué)習(xí),及時更新自己的知識結(jié)構(gòu);二是組織決策能力是總工程師的必備能力,建立專業(yè)配套、分工合理的項目監(jiān)理機構(gòu),制定公司層面相關(guān)管理制度、措施及規(guī)定等是總工程師的職責(zé),總工程師應(yīng)及時作出決策;三是總工程師應(yīng)具有較強的協(xié)調(diào)和溝通能力,應(yīng)熟悉相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范,并具有較強的書面及語言表達能力,從公司層面對涉及專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理等與相關(guān)方進行協(xié)調(diào)溝通。

        參會人員普遍反映參加本次會議受益匪淺,認為協(xié)會組織監(jiān)理企業(yè)總工程師進行工作交流,對于提升總工程師的工作能力及企業(yè)技術(shù)管理、人才培養(yǎng)的工作水平等具有積極的意義。


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